Mainova und der Frankfurt Marathon

Wenn wir uns die Entwicklung und damit einhergehend die dringlichsten Fragen der Menschheit anschauen, steht das Thema Nachhaltigkeit sicherlich an vorderer Stelle. Wir können den Klimawandel nicht aufhalten, aber sicherlich verlangsamen. Genau das müssen wir auch tun, um die größten Schäden zu vermeiden. Entsprechend stelle ich mir die Frage: Wie kann ich mit meinem Verhalten dazu beitragen – als Firmeninhaber aber auch als Privatperson. 

Dass ich mich mit dieser Frage beschäftige, liegt sicherlich an meiner Erziehung. Ich bin in einem Elternhaus aufgewachsen, in dem ein rücksichtsvoller Umgang mit der Natur und unseren Mitmenschen sehr wichtig war. Das heißt nicht, dass ich ein Ökofreak bin. Ich stehe mit beiden Beinen im Leben und nehme es so an, wie es ist. Gleichzeitig nehme ich aber auch die Verantwortung an, Dinge zu tun, die dazu beitragen, dass die Emissionen reduziert werden. Mülltrennung zum Beispiel war schon sehr früh ein kleiner, aber wichtiger Beitrag. Oder die Frage, ob es wirklich das Auto sein muss, das mich von A nach B bringt – oder ob der ÖPNV, das Rad oder zu Fuß gehen nicht auch eine Alternative sein kann. Das halte ich auch heute noch so.

 Im Großen, also den Marathon betreffend, ist es die Frage: Welche Möglichkeiten gibt es, auch hier die Ökobilanz zu verbessern? Natürlich sind wir kein Weltfußballverband mit horrenden Sponsoringgeldern. Und trotzdem können wir unseren Beitrag leisten, um eine Veranstaltung wie diese umweltfreundlicher zu gestalten.

Mainova ist schon seit vielen Jahren Titelsponsor und als solcher unterstützt sie den Marathon finanziell aber auch in seinen Bemühungen, klimafreundlicher zu werden. Die Solaranlage auf der Mainova-Zentrale zum Beispiel war ein großer und für uns wichtiger Schritt. Was unsere Zusammenarbeit betrifft, so kann ich sagen, dass die große Linie des Marathons inzwischen klar definiert ist und diese auch nicht mehr verändert wird.

Heißt: Mainova ist ein wichtiger Partner und kennt uns und den Marathon sehr gut. Entsprechend weniger Zeit müssen wir dafür aufbringen, das große Ganze zu besprechen. Zum Jahresbeginn aber setzen wir uns immer im kleinen Kreis zusammen und zurren das aktuelle Konzept fest. Im letzten Jahr zum Beispiel gab es einen neuen, wichtigen Schwerpunkt, der Aktionen außerhalb der Reihe mit sich gebracht hat: das 40. Jubiläum des Marathons. In diesen Meetings bringt dann jeder seine Ideen mit ein, die Anregungen seitens Mainova sowie die aller Partner sind uns nämlich sehr wichtig. Im Mai und September gibt es jeweils ein gemeinsames Meeting bei Mainova, zu dem wir alle Partner einladen, um alle Maßnahmen und Aktivierungen zu planen und zu koordinieren

Danach gibt es im Jahresverlauf regelmäßige Telefonkonferenzen. Kurz vor der Veranstaltung im Oktober häufen sich dann die Besprechungen. Meist bringen wir uns alle zwei Wochen auf den neuesten Stand und bereiten uns gemeinsam vor. Nach dem Marathon folgen die Auswertungen und wir finden gemeinsam Antworten auf die Fragen: Was war gut? Was war schlecht? Was können wir verbessern? Wo haben wir Potenzial, um noch nachhaltiger zu werden?

Wir haben zwei strategische Ansätze, die wir konsequent verfolgen. Zum einen: Bis 2030 wird die Energie, die wir beim Marathon verbrauchen, zu 100% durch Solarenergie produziert. Zurzeit sind das noch 60 bis 65 Prozent – je nachdem, wieviel Energie wir je nach Wetterlage aufbringen müssen und wie sonnenreich das Jahr gewesen ist. Das zweite Handlungsfeld ist die Absorption von CO₂ durch Baumpflanzungen. Hier arbeiten wir mit unserem Partner, der Fattoria La Vialla, zusammen und pflanzen Olivenbäume in der Toskana. Auch hier werden wir bis 2030 erheblich nachgelegt haben, sodass bis dahin weit mehr CO₂ gebunden werden kann.

Darüber hinaus sind wir natürlich abhängig vom technischen Entwicklungsstand in 2030, von dem wir heute noch nichts wissen, der aber noch sehr viel verändern kann. Wie zum Beispiel sieht ein Müllkonzept der Zukunft aus? Ich für meinen Teil bin sehr gespannt auf den Input unserer Partnerinnen und Partner, auf die wir in Bezug auf Nachhaltigkeit angewiesen sind. Fest steht: Wir drehen an jeder Stellschraube, die gedreht werden kann, um jedes Jahr besser zu werden. Dafür setze ich mich ein – und ich bin überzeugt davon, dass die Nachhaltigkeitsstrategie unseres Marathons im Jahr 2030 sehr beeindruckend sein wird.